合同管理有什么方法

合同管理的方法包括以下几点：

制定专门的管理制度来督促员工按照特定规范管理合同，确保符合企业要求并减少错误。

合同管理人员应经常进修学习，利用最新的管理方法高效管理合同，并进行监督管理，确保规范操作，减少错漏。

建立合同档案，按顺序整理，便于查找和管理。建议使用电子合同，集中保存，节省空间，方便随时取用，不受地点限制。

经办人应在合同签订前验证对方当事人有效证件，审查资料的真实性与合法性，使用格式文本或合同书形式签约，严禁口头协议和非正规书面形式。

履行部门必须认真履行合同，确保信誉。对违约行为，应及时收集证据并提出索赔报告。发生不可抗力和第三人干扰时，应立即通知对方并收集证据。

设计单位或建设单位提出的工程变更应经过审查，涉及安全、环保等内容时应按规定审定。承包单位提出工程延期要求时，项目监理机构应受理并签署相关审批表。

建立合同档案库，根据不同部门和业务合同进行归档、分类，构建业务合同库，便于管理和检索。

增强合同风险防范意识，严格审核合同条款，避免掉入合同陷阱，确保企业利益不受损害。

强化合同管理意识，使合同成为保护企业利益的有利武器，确保合同条款明确，避免因理解不一致导致的工作失误。

抓好合同台账管理工作，确保合同执行处于受控状态，及时报告和处理合同纠纷。

细化合同管理制度内容，强调合同承办部门的主体责任，确保合同管理工作的规范化、科学化。

建立合同管理团队，包括核心组和外围组，明确各成员的责任和角色，确保合同管理的有效实施。

这些方法涵盖了合同管理的各个方面，从制度建设、人员培训、监督检查到风险控制和团队管理，旨在确保合同的顺利签订和履行，维护企业的合法权益。