工人日报-中工网记者 陈华

在入职安徽省能源集团有限公司（以下简称皖能集团）之初，勾匀婕收到了企业为她匹配的一名拥有硕士学历的职业导师。手中握有化学工程与技术专业博士学位的勾匀婕当时有些纳闷：比自己学历还“低一等”的职业导师，能教给她什么？

一段时间相处之后，勾匀婕逐渐明白了企业此举背后的深意。学校里学习的理论知识要在实践中发挥功效，必须与企业的生产实际相结合。这其中，老员工的经验显得尤为重要。

皖能集团是以电力、热力、燃气等能源生产销售和投资与资产管理（煤炭、物流、金融）作为主业的安徽省属国有能源骨干企业，职工总数约8000人。

作为安徽能源安全保障的省级队、能源产业结构战略性调整的主力军以及实施“双碳”行动的主平台，皖能集团大力实施人才强企战略，创新工作举措、建立引才机制、夯实人才基础，在持续做好稳就业、保就业、促就业工作的同时，不断巩固充实人才池，推动人才与发展双向奔赴、相互成就。

超常规招揽储备人才

25岁的卢姗是皖能集团招揽的第一批管培生之一。在中国科学技术大学读硕士研究生时，卢姗学的是金融专业。来到皖能集团的第一年，卢姗先后轮换了3个岗位。一番轮训之后，卢姗最终定岗于战略投资部。

对于卢姗来说，不同岗位的轮训给自己带来的最大收获，是“不断拓宽自己的能力边界”。她尤其记得入职之初参加新员工入职集训营、青春合伙人训练营的经历。

在青春合伙人训练营中，卢姗和她的同事们参与自主设计课程和实践活动，系统体验“训+战+辅+考”全流程训练。这些活动让培训提升与自我发展、企业发展融合，提高大家综合素养、团队协作、领导能力。

“所有管培生，必须先从最基层的工作岗位开始做起。”皖能集团党委组织部副主任、培训中心主任程瑞告诉记者，等到轮训结束，综合集团所属各用人单位的需求和管培生自己的意向，开始双向选择、双向匹配。

高质量发展需要高质量人才支撑。程瑞介绍，在大力招揽人才的过程中，皖能集团创新大规模开展管培生招引工作，超常规储备100名具有研究生学历、硕士及以上学位的高水平专业基础性人才，以此进一步优化和改善集团公司专业技术人才队伍结构。

鼓励引导人才建功西部

85后刘元礼是响应皖能集团号召去新疆工作第一批员工中的一员。此前，刘元礼在皖能运检公司先后经过多专业、多部门、多岗位历练。

2024年9月18日，刘元礼和领导前往乌鲁木齐市开展皖能集团西北分公司筹备工作。面对公司筹建、人员招聘、绩效考核、行政管理等工作，刘元礼在一线实战中快速成长。

近年来，皖能集团抢抓机遇“走出去”发展，投资布局“疆电入皖”战略，助力新疆“三基地一通道建设”，集团下属的新疆江布、英格玛电厂陆续投产运营。为此，集团层面也制定了激励政策，引导人才向特高压吉泉线电源点等西北偏远项目流动。

皖能集团制定的《关于鼓励引导人才向艰苦边远地区流动的实施意见（试行）》明确，在提拔使用、职级晋升、岗位选聘时，在同等条件下，具备两年及以上艰苦边远地区工作经历者优先提拔晋升，工作时间越长越优先提拔晋升。

拓展优化青年人才成长路径

有职业导师“结对培训”的勾匀婕博士现在是皖能集团产业研究院公司技术中心二级研发工程师。今年3月，在企业进行的一项电厂飞灰减量化攻关中，勾匀婕给出了一份技术方案。

“本以为这个方案很完美，可是由于没有考虑到烟气出口的温度变化，因此难以在实践中实施。”勾匀婕说，幸亏自己的职业导师及时提出问题，让自己明白对企业生产流程的熟悉还有一个过程。

由此，勾匀婕有感而发：“刚进入职场的年轻人，千万不要排斥一线岗位，一定要珍惜多岗位、多部门锻炼的机会。”

据了解，为加强年轻干部人才实践锻炼、专业训练，皖能集团创新开展“一派两挂”（上派、下挂、互挂）工作，先后两批选拔60名年轻干部人才到不同层级、不同岗位、不同职务上锻炼，拓展优化青年人才成长路径。

同时，针对青年人才就业成长，集团打造入职集训营、青春合伙人训练营、青年人才成长营、领军人才加强营、专业条线成长营等活动，助推员工就业生涯全周期能力提升。

来源：中工网-工人日报