绩效考核分数通常根据具体的考核体系和目标进行调整，可以有以下几种常见的分数设置方法：

等级评分法：

将绩效考核内容划分为不同的等级，每个等级对应一个分数范围。例如，绩效可以分为优秀、良好、合格、不合格等多个等级，并分别赋予不同的分数。

百分制评分法：

将绩效考核内容的总分设置为100分，然后根据各项考核指标的重要性和难度，为其分配相应的权重和分值。

目标达成法：

根据员工的工作目标和计划，设置具体的考核指标和目标值，然后根据员工实际达成情况进行评分。

此外，绩效考核分数的比例分配也会因组织和部门的实际情况而异。例如，有些公司可能会将绩效考核分数分为以下几个层次：

90分及以上为“优秀”

80分至89分为“良好”

70分至79分为“合格”

60分至69分为“待改进”

60分以下为“不合格”

或者采用其他比例划分方法，如：

排名在前20%且分数达到90分者绩效考核结果为“优秀”

排名在前20%至40%且分数达到80分者绩效考核结果为“良好”

分数达到60分低于70分者为“基本合格”

分数小于60分者为“不合格”

其他员工为“合格”

这些分数设置方法和比例分配旨在公平、客观地评价员工的工作表现，并据此进行奖惩和激励。具体的考核分数和比例应根据组织的实际情况和目标来制定。