企业管理涵盖多个方面，主要包括以下内容：

计划管理：

通过预测、规划、预算、决策等手段，将企业的经济活动有效地围绕总目标组织起来，体现目标管理。

生产管理：

涉及生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。

物资管理：

对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用。

成本管理：

围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

财务管理：

对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。

战略管理：

制定企业的长期发展计划、战略目标和策略，需收集和分析市场需求、行业趋势、消费者行为等信息，以增强企业竞争力，帮助企业应对外部变化挑战。

人力资源管理：

涉及员工招聘、培训、激励、福利、人员流动、绩效管理等，为企业提供人才保障，促进员工个人发展和工作满意度，提高员工效率和生产力。

市场营销管理：

包含市场研究、品牌战略、产品宣传、销售渠道、客户关系等工作，提高市场占有率和销售额，提升品牌知名度和客户忠诚度。

运营管理：

主要涵盖生产、采购、物流等方面，有助于提高生产效率和质量水平，降低成本，优化供应链，增强企业的竞争力和盈利能力。

信息技术管理：

包括信息系统建设、数字化转型、网络安全等工作，支持企业日常运营管理，提升管理效率，优化决策流程，保障企业信息安全。

企业文化管理：

企业文化是企业的灵魂，包括物质层次、行为层次和理念层次的建设，如企业视觉识别系统、员工日常行为规范、企业使命愿景价值观等，能够影响员工的态度和行为，增强企业凝聚力。

组织管理：

建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标。

质量管理：

对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

采购管理：

对企业所需物资的采购过程进行管理。

销售管理：

涉及产品的定价、促销和分销的管理。

仓库管理：

对企业的库存物资进行管理。

项目管理：

对企业项目的计划、执行、监控和收尾进行管理。

统计管理：

对企业经营数据进行收集、整理、分析和解释。

信息管理系统：

建设和维护企业的信息系统，以支持企业的运营和管理决策。

环境管理：

管理企业对外部环境的影响，包括社会责任和可持续发展等。

这些内容相互关联，共同构成了企业管理的整体框架，旨在实现企业的战略目标，提高企业的运营效率和市场竞争力。