房地产公司的部门设置可能会根据公司的规模、业务需求和战略方向有所不同，但通常包括以下一些部门：

财务部：

负责公司的财务管理和会计核算，包括资金管理、成本控制、财务分析和会计等工作。

工程部：

负责项目的建设和管理，包括施工监督、质量控制、工期进度和安全管理等。

材设部 （或采购部）：负责材料设备的采购和供应工作。

售房部（或销售部）：负责房屋销售和客户关系管理，包括销售策略制定、销售代表培训、客户服务等。

开发部：

负责项目的前期开发工作，包括土地获取、项目规划、拆迁安置、施工许可证办理等。

市场营销部：

负责市场调研、品牌推广和营销策划，包括市场分析、广告设计、促销活动等。

人事部：

负责人力资源管理和员工福利，包括招聘、培训、绩效考核和员工关系等。

法务部：

负责法律事务和合同管理，包括合同审查、法律咨询和纠纷处理等。

公关部：

负责公共关系管理和媒体关系，包括公关活动组织、媒体沟通和信息发布等。

运营部：

负责项目运营和物业管理，包括项目后期服务、维修保养和客户投诉处理等。

办公室：

负责公司日常行政事务和后勤管理，包括文件处理、会议组织、车辆管理等。

网络技术部：

负责公司网站和系统的维护运营，包括产品视觉开发和技术支持等。

监察部：

负责公司的监察和审计工作，确保公司运营合规性和内部控制有效性。

投资控制部：

负责公司的投资决策和风险控制，包括投资项目的评估、监控和绩效评估等。

总裁办：

负责公司高层决策的支持和执行，包括文件处理、会议组织、信息传递等。

这些部门在房地产公司中协同工作，确保项目的顺利开发和销售，并提供优质的客户服务。根据公司的具体情况，还可能设有其他部门，如党、团、工会等。