施工项目管理是指施工单位在完成所承揽的工程建设施工项目的过程中，运用系统的观点和理论以及现代科学技术手段，对施工项目进行 全过程的管理。这包括计划、组织、安排、指挥、管理、监督、控制、协调等各个阶段。

具体来说，施工项目管理的主要内容包括：

计划：

制定项目的详细计划，包括进度计划、质量计划、成本计划等。

组织：

建立项目组织结构，明确各成员的职责和分工。

安排：

对项目的资源进行合理分配，包括人力、物力、财力等。

指挥：

对项目施工过程进行指挥和调度，确保项目按计划进行。

管理：

对项目的各个方面进行全面管理，包括质量、进度、成本、安全等。

监督：

对项目的执行情况进行监督，及时发现和解决问题。

控制：

对项目的进度、质量、成本等进行控制，确保项目按预定目标完成。

协调：

协调项目各方的关系，包括与业主、设计、监理等单位的协调。

施工项目管理的目标是确保项目按照预定的质量、成本、进度和安全要求顺利完成，同时实现项目管理的全面性、科学性和程序性。

此外，施工项目管理还可以分为施工总承包项目管理和施工分包项目管理，分别对应不同的工程承包方式和项目范围。

综上所述，施工项目管理是施工单位在工程建设实施阶段进行的一种全面、系统的管理活动，旨在确保项目的成功完成。