强化价格宏观监控

在市场经济中，政府价格管理职能是一种服务型管理。在资源性商品价格持续上涨时期，政府应关注受冲击较大的家电等制造行业，给予必要经济调控措施。

解决中小企业融资难题

引导银行创新体制机制，降低收费标准，减轻企业融资成本。对还款确有困难的企业，要积极加强与协作银行沟通，争取予以适当展期，或由短期贷款转为中期贷款，以实现续贷续保，帮助企业解决融资困难。

支持企业自主创新

充分发挥财政资金的引导作用，促进经济增长方式转变。支持企业提高自主创新能力，加大科技研发投入，提升核心竞争力。

练好企业内功

突出战略、营销、财务、风险和质量管理，千方百计增收节支，降低成本，靠管理求效益。引导企业加强内部管理和培训，提升整体运营效率。

开发人力资源

加大对职工的职业技能和现代知识的培训，着力提高经营者和职工素质。发挥职工在克服生产经营困难中的积极性、智慧和创造力，促进平稳发展。

搭建展销平台

以清理企业库存产品为目的，开展各类展销活动，帮助企业拓宽销售渠道，提升品牌知名度和市场占有率。

加强部门间沟通

各部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。加强各部门之间的交流沟通，使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，共同推动公司发展。

优化工作流程

引入先进的管理工具和技术手段，提高工作的自动化和智能化水平。建立有效的工作沟通和协作机制，减少信息传递的延误和误解，提高工作效率。

加强企业文化建设

鼓励员工间的交流与合作，形成良好的工作氛围。定期组织员工参加各类文化活动，增强员工的归属感和凝聚力，让每个员工都能在公司找到家的感觉。

关注员工福利与发展

公司管理要做到人性化，领导继续关心员工，了解每个人的情况，及时解决员工工作生活上的问题。提高员工的福利待遇，组织外出学习和进修，提升员工的业务能力和综合素质。

这些意见和建议涵盖了公司管理的多个方面，从宏观经济调控到企业内部管理，从员工培训到企业文化，旨在推动公司的全面发展和持续进步。希望这些建议能对公司的未来发展有所帮助。