店员提成怎么分配

店员的提成分配方案可以根据不同的业务需求和公司策略进行定制。以下是一些常见的提成分配方法：

设定明确的业绩目标，根据员工完成的业绩多少来分配提成。例如，设定某个产品的销售目标，并规定完成该目标的一定比例将获得预设的提成。

根据员工在公司中的不同角色与职责，设定不同的提成比例。比如，销售人员所获取的提成比例可能高于技术人员，因为销售人员更直接地影响着公司的收入。

对于需要团队合作的工作，可以设置团队提成，将总提成分配给团队成员。可以根据个人对团队的贡献度来决定其获取的分红比例。

除了直接的业绩目标，也可以根据员工的工作态度、工作质量、创新能力等因素来设定提成。

即按照固定的销售额进行奖金的提成。如每月按照销售额的1%提成，那么如果月销售达到10万，这个月的提成奖金则为1000元。

即将完成的销售额分为几个阶梯，不同的阶梯采取不同的提成方式。此种提成方式，也可分为两种形式：按绝对销售额来计算，或按销售额目标完成度的百分比计算。

在每月的考核中，设置多项目标，每个目标的达成都会有一定的奖励。可设置销售额目标、平均客单价目标、指定款式销售目标、促销活动销售目标、增长率目标、销售刷新目标、利润目标等。

底薪的标准一般参照当地市场的基础价格，抽成一般是固定的点数。为了激发员工的积极性，可以采取低底薪高提成的方式。

把每月的工作进行模块分解，占比不同的绩效系数，完成这些工作才能拿到相应的绩效工资。这部分工资用来约束导购每月工作内容。

奖金是用来激励员工向某一个方向努力的，相对抽成而言，可以设置一定的奖励机制，例如年度奖励、季度奖励等。

在实施提成分配方案时，需要考虑公平性和透明度，确保员工能够清楚了解自己的工作目标和奖励机制，同时也要避免因为提成比例过高导致员工盲目追求业绩而忽视服务质量和客户体验等重要因素。