下属不服从安排怎么办

当面对下属不服从安排的情况时，可以采取以下措施：

首先，尝试与下属进行深入的沟通，了解他们不愿意听从安排的原因。可能是由于沟通不畅、工作安排不合理、个人情绪等原因。通过倾听下属的反馈，找出问题的根源。

如果下属不愿意主动沟通，可以采取主动询问的方式，了解他们的想法和困难。

如果沟通无法解决问题，需要采取必要的管理措施。例如，对下属进行一对一辅导、设定明确的目标，甚至采取纪律措施。

对于因态度问题不服从安排的下属，可以制定相应的惩罚策略，并告知下属不服从安排的后果。

下属不服你，可能是因为他们认为你的能力不如他们。通过安排你擅长的领域、指导下属的工作，并做到有过必罚，可以让下属心服口服。

尝试从下属的角度思考问题，了解他们是否有合理的理由不服从安排。如果是因为工作量太大或家庭原因，可以酌情安排其他人或提供帮助。

通过积极的沟通和真诚的态度，建立与下属之间的信任关系。让下属感受到你的关心和支持，从而更愿意服从安排。

建立明确的管理制度和奖惩机制，确保下属明白不服从安排的后果。同时，要确保制度的公平性和透明性，避免因个人关系影响管理效果。

如果下属的不服从行为严重影响到了团队进度，可以向上级或人力资源部门反映情况，寻求支持和协助。

当下属特别难管理时，可以通过改变员工的业务范围来制约他们，从而让他们更加珍惜新的工作机会。

所有的沟通和内容都应该记录在案，以便在出现问题时有据可依。通过邮件或企业微信等方式，将所有指令、沟通内容记录在案，明确责任。

面对下属的挑战，要保持冷静，评估是否需要对下属的意见让步。避免因情绪化的反应而影响管理效果。

通过以上措施，可以有效地解决下属不服从安排的问题，提升团队的整体执行力和工作效率。